En un estudio de grupos pequeños realizado por Jennifer Heflin Bradley, et. al. de la Escuela de Negocios McDonough de la Universidad de Georgetown (puede leer el artículo en inglés haciendo click aquí), se ha descubierto por qué la contribución de las mujeres puede pasar inadvertido y determinar su éxito profesional futuro, incluyendo su capacidad para ser promovida.
A través de una serie de entrevistas, encuestas y grupos focales (focus groups) lograron determinar las percepciones que se tienen acerca de los roles de género en los equipos de trabajo y el papel que juega el compilador y sus posibilidades de ser promovidos en un futuro.
De acuerdo con la investigación, las mujeres a menudo asumen el papel de “compiladora” de las entregas del equipo de trabajo, mismo que no se valora y su implicación va desde las aulas de la universidad hasta la sala de juntas. Ellas asumen este papel cinco veces más que los hombres y éstos desempeñan el papel de líder pensador el 36% del tiempo, es decir más del doble de frecuencia que las mujeres.
Además, el estudio demuestra que al compilador se le considera mucho menos crítico y que poco aporta al éxito del equipo. Cuando se cuestionó acerca del papel que más aporta al éxito de todos, tanto hombres como mujeres dijeron que el de “líder pensador” es el papel más importante y que más contribuye.
Esta encuesta reveló que los adjetivos seleccionados para describir al compilador son: orientado al detalle, organizado, espíritu de equipo, perfeccionista y analítico. Estos atributos son positivos, sin embargo, la sensación que prevalece es que las contribuciones del compilador a menudo son invisibles y hasta podría ser una forma de evitar el “verdadero trabajo”.
Es más, cuando se elige por primera vez este papel es muy probable que su equipo no le llegue a tomar en serio para cambiar de posición la siguiente vez que se tenga un proyecto en equipo.
En cuanto a la percepción de los ejecutivos, declaran que el compilador tiene implicaciones positivas y negativas, pero en general hicieron hincapié en que para aumentar las posibilidades de promoción, las personas tienen que desmostrar otras habilidades y capacidades y estar en el centro de la actividad y no de forma pasiva o invisible cuando se le da forma a un proyecto.
En general, esta investigación no pudo determinar la motivación que existe detrás de la elección de los papeles que se asumen, pero lo que sí se identificó es que cada persona lo elige teniendo en mente que es ahí en donde puede aportar su máximo valor.
Con todo esto en mente, es necesario que las mujeres, en todos los niveles de la empresa, rompan el paradigma de que es mejor ser el compilador del equipo, inclusive, si esto significa salir de la zona de comodidad, con el fin de mostrar a los compañeros de equipo el valor profesional de cada una.
Es importante asumir nuevos papeles, es más, se recomienda que los grupos trabajen juntos para definir las funciones de cada uno y a continuación que cada miembro asuma nuevas funciones conforme van cambiando los proyectos.
